為深化清廉國企建設(shè)，深入踐行省國貿(mào)集團“清廉與發(fā)展一體抓”工作思路，認(rèn)真落實“經(jīng)營主體抓清廉項目同步筑保廉”要求，推動清廉土畜建設(shè)與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展同頻共振、一體推進，公司微信公眾號開設(shè)清廉建設(shè)“大家談”專欄，邀請公司各級經(jīng)營主體負責(zé)人圍繞“清廉與發(fā)展一體抓”主題，結(jié)合工作實際談體會、講認(rèn)識、話落實，凝聚干部職工思想認(rèn)同，以清廉建設(shè)成效護航公司高質(zhì)量發(fā)展。
1、浙江土畜執(zhí)行總裁、惠元公司業(yè)務(wù)二十一部經(jīng)理仲洪生
一是堅持勤廉并重促發(fā)展。業(yè)務(wù)二十一部深耕箱包品類出口業(yè)務(wù)，部門認(rèn)真貫徹落實“清廉與發(fā)展一體抓”工作思路，在業(yè)務(wù)發(fā)展中堅持勤廉并重、實干爭先。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上精益求精，把滿足客戶需求作為工作的主旋律，在價格、質(zhì)量、貨期等環(huán)節(jié)下功夫。面對外需不足、國內(nèi)勞動力成本上升等困難，部門上下主動出擊跑客戶、拓市場、搶訂單，積極探索新的市場機會和商業(yè)模式，設(shè)立箱包柬埔寨工廠，以貿(mào)帶工提升業(yè)績，出口額和利潤在高基數(shù)下實現(xiàn)較大增長。
二是堅持嚴(yán)字當(dāng)頭抓管理。認(rèn)真落實《部門廉潔建設(shè)責(zé)任書》，抓好部門勤廉建設(shè)，對業(yè)務(wù)員從嚴(yán)監(jiān)督管理，要求業(yè)務(wù)員作出廉潔承諾，認(rèn)真遵守業(yè)務(wù)操作流程、公司規(guī)章制度和廉潔從業(yè)要求。建立有效內(nèi)部管理機制，每個產(chǎn)品通過3至4家供應(yīng)商詢價，以爭取最有競爭力的價格。部門聘用多名質(zhì)檢員，每3個月輪換去不同工廠驗貨，嚴(yán)把出口商品質(zhì)量關(guān)。通過多環(huán)節(jié)的審核把關(guān)和監(jiān)督提醒，確保業(yè)務(wù)合規(guī)、產(chǎn)品合格。
三是堅持正反結(jié)合常警醒。通過廉潔黨課、案例剖析、法務(wù)講座等形式常態(tài)化開展清廉合規(guī)警示教育和感恩忠誠教育，督促警醒業(yè)務(wù)員忠誠擔(dān)當(dāng)作為、勤廉干事創(chuàng)業(yè)。強化正向激勵，加大市場化考核激勵力度，讓勤廉的人“得其所得”。認(rèn)真做好部門廉潔風(fēng)險排查，評定風(fēng)險等級，制定防控措施，推動業(yè)務(wù)風(fēng)險與廉潔風(fēng)險協(xié)同防控，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
2、浙江土畜執(zhí)行總裁、惠隆公司董事長兼總經(jīng)理蘇義鳳
一是強化清廉發(fā)展認(rèn)知。發(fā)展是基礎(chǔ)，清廉是保障。惠隆公司業(yè)務(wù)十九部作為浙江土畜傳統(tǒng)出口拳頭產(chǎn)品腸衣的經(jīng)營團隊，近年來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。部門始終堅持踐行“清廉與發(fā)展一體抓”的理念，每次部門例會在討論業(yè)務(wù)的同時，一方面，始終堅持高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，大力開拓市場；另一方面，反復(fù)強調(diào)“清廉與發(fā)展一體抓”，把清廉的要求落實到業(yè)務(wù)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、全過程，讓抓清廉同步抓發(fā)展的意識在每位員工心中扎根。
二是打造清廉發(fā)展單元。加強對重點環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險的防控。結(jié)合部門主業(yè)，全面梳理業(yè)務(wù)流程，依托公司ERP信息系統(tǒng)，加強對業(yè)務(wù)的管控。如針對腸衣采購，構(gòu)建供應(yīng)商多級管理體系，完善采購價格信息綜合研判、品質(zhì)隨機查驗、合同簽訂核查、原材料入庫清點、付款多級審核等行之有效的內(nèi)部監(jiān)督管理機制。
三是弘揚清廉發(fā)展文化。清廉發(fā)展是否可持續(xù)，關(guān)鍵是堅持一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，讓每位員工因敬畏而“不敢”、因制度而“不能”、因覺悟而“不想”。加強正面引導(dǎo)激勵和反面警示教育，努力營造良好政治生態(tài)和清廉經(jīng)營方式，積極為公司和團隊創(chuàng)造更多的發(fā)展成果。
3、浙江土畜執(zhí)行總裁、惠隆公司業(yè)務(wù)二十二部經(jīng)理兼業(yè)務(wù)八部經(jīng)理、蘭溪墩頭制刷董事長顧萬鈞
蘭溪墩頭制刷認(rèn)真落實和踐行省國貿(mào)集團“清廉與發(fā)展一體抓”的工作思路，不斷深化“清廉工廠”建設(shè)工作，努力推進廉潔文化進車間、進班組、進崗位，持續(xù)探索以風(fēng)險管理鏈條化、風(fēng)險監(jiān)督公開化、風(fēng)險防控信息化為主要內(nèi)容的“清廉工廠”建設(shè)，不斷推動“清廉與發(fā)展一體抓”取得實效。
一是風(fēng)險管理鏈條化。全面梳理業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，找準(zhǔn)、找細、找實廉潔風(fēng)險點。匯總制作《廉潔風(fēng)險防控手冊》，形成了以崗位為點、以職責(zé)為線、以措施為面的廉潔風(fēng)險防控機制。
二是風(fēng)險監(jiān)督公開化。陽光是最好的防腐劑。重要事項在內(nèi)部上墻公開，接受群眾監(jiān)督。推行廉潔從業(yè)承諾制度，層層簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》。把廉潔教育融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，開展“愛崗位、明責(zé)任、守紀(jì)律”教育活動，筑牢拒腐防變思想防線。
三是風(fēng)險防控信息化。工廠依托浙江土畜ERP“業(yè)務(wù)財務(wù)一體化系統(tǒng)”，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過程納入信息化管理，通過“采購→質(zhì)檢→審核→財務(wù)→生產(chǎn)”全過程閉環(huán)化管控，實現(xiàn)了產(chǎn)品成本構(gòu)成的可追溯性和生產(chǎn)成本的精細化管理，形成事前提醒、事中預(yù)警、事后糾錯、相互制約、全面覆蓋的信息化防控流程。
（紀(jì)律檢查室供稿）
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